管理会社や分譲マンション管理の現場を実際に経験しているため、理想論や机上の空論に偏らない提案が可能です。
管理会社側の事情も理解したうえで、あくまで管理組合の立場に立ち、「今はやらなくていいこと」「現実的に難しいこと」も含めて整理します。
感覚的な判断ではなく、今のマンションの状況で本当に実行できる選択肢を丁寧に提示します。

弊社は、居住者同士が将来について自然に話し合える状態をつくることを重視しています。
大規模修繕や建て替えといった重いテーマも、事前に相談しやすい空気づくりを行います。
代表自らがセミナーやイベントを開催し、住民同士が顔を合わせる機会を意図的に設けることで、「総会に出よう」と声を掛け合える関係性を育て、総会参加率や議案成立率の向上につなげています。
住民同士が顔見知りになることで、防犯意識が高まり、トラブルやクレームも起きにくくなります。

築50年以上のマンションでは、修繕・資金・運営体制の課題が複雑に絡み合いがちです。
そうした状況を1つずつ整理し、「今どこにいるのか」を明確にするところから支援します。
すぐに決めるべきことと、まだ判断を急がなくてよいことを切り分けることで、不要な混乱を防ぎ、管理組合が冷静に判断できる土台を整えます。

理事や役員のなり手不足、高齢化といった現実を前提に、無理のない運営体制づくりを行います。
外部役員の受託や理事会自体の受託といった選択肢を用意し、第三者として中立の立場で関与することで、特定の個人に負担が集中しない仕組みを構築します。
総会や理事会が形だけのものにならず、きちんと意思決定ができる状態へと立て直し、「誰もやらないから進まない」状況を防ぎます。